📐 Estimación, lectura de planos y gestión de proyecto

1. ¿Qué es una estimación conceptual o de orden de magnitud?

1. Un presupuesto detallado por partidas, con precios unitarios y mediciones
2. Una aproximación temprana para decidir si el proyecto sigue adelante
3. Una oferta en firme presentada al propietario para su aceptación inmediata
4. Un cierre de obra con la liquidación final

La estimación conceptual se elabora con muy poca información y sirve para decidir la viabilidad, no para contratar. Su precisión es baja por definición. Fuente: Guía del CSLB.

2. ¿En qué se basa una estimación por pie cuadrado?

1. En la medición detallada de cada partida
2. En costos históricos por unidad de superficie de obras similares
3. En el precio del terreno
4. En el número de trabajadores

La estimación por pie cuadrado aplica costos históricos a la superficie prevista, y su fiabilidad depende de la similitud entre proyectos. No sustituye a la estimación detallada. Fuente: Guía del CSLB.

3. ¿Qué es una estimación por ensamblajes o sistemas?

1. La que agrupa componentes en conjuntos con un costo unitario propio
2. La que mide cada tornillo
3. La que usa solo el precio del contrato anterior
4. La que aplica un porcentaje al terreno

La estimación por ensamblajes valora conjuntos como un metro lineal de muro completo, con un nivel de detalle intermedio. Es más precisa que la de superficie y más rápida que la detallada. Fuente: Guía del CSLB.

4. ¿Qué caracteriza a la estimación detallada por precios unitarios?

1. Parte de la toma de cantidades sobre planos y especificaciones
2. Se apoya en promedios del sector
3. Se calcula sobre el precio de venta
4. Se estima por analogía

La estimación detallada mide cantidades reales sobre los documentos y les aplica precios unitarios de material, mano de obra y equipo. Es la base de una oferta seria. Fuente: Guía del CSLB.

5. ¿Qué tipo de estimación conviene cuando el diseño está terminado y hay que ofertar en firme?

1. La de pie cuadrado
2. La conceptual
3. La detallada por precios unitarios
4. La de ensamblajes

Con documentos completos, la estimación detallada es la única que soporta un compromiso de precio cerrado. Los métodos aproximados dejan un riesgo excesivo. Fuente: Guía del CSLB.

6. ¿Qué relación existe entre el avance del diseño y la precisión exigible a la estimación?

1. La precisión disminuye con el diseño
2. Son independientes, porque la estimación se apoya solo en los precios de mercado
3. A mayor definición del diseño, mayor precisión debe alcanzar la estimación
4. Solo importa el plazo

La precisión de la estimación debe crecer con la información disponible, y ofertar en firme sobre un diseño incompleto traslada un riesgo enorme al contratista. Fuente: Guía del CSLB.

7. ¿Por qué es peligroso ofertar en firme sobre un proyecto al 50 % de desarrollo?

1. Porque el cliente terminará cambiando de idea sobre los acabados durante la obra
2. Porque el alcance no definido se resolverá en contra de quien fijó el precio
3. Porque el precio del material subirá durante la obra sin que se pueda repercutir
4. Porque el plazo real de ejecución acabará siendo mayor que el que estaba previsto

En un precio cerrado, todo lo no descrito se presume incluido, de modo que un diseño incompleto se convierte en riesgo del contratista. La solución es acotar el alcance por escrito o usar otra modalidad de contrato. Fuente: Guía del CSLB.

8. ¿Qué documento acompaña siempre a una oferta bien construida?

1. El certificado de seguro
2. La licencia del contratista
3. La relación de inclusiones y exclusiones del alcance
4. El plano estructural

Las inclusiones y exclusiones definen qué cubre el precio y son la primera defensa frente a reclamaciones de alcance. Los documentos administrativos no cumplen esa función. Fuente: Guía del CSLB.

9. ¿Qué es la toma de cantidades o takeoff?

1. La medición sistemática de las cantidades de obra a partir de los planos
2. La lista de precios de los proveedores que la empresa tiene ya homologados
3. El cronograma de la obra
4. El listado de subcontratistas

El takeoff mide cantidades de cada partida sobre planos y especificaciones, y es la base de la estimación detallada. No incluye precios ni plazos. Fuente: Guía del CSLB.

10. ¿Qué es el factor de desperdicio en una estimación de materiales?

1. Un porcentaje añadido para cubrir recortes, roturas y pérdidas
2. Un descuento del proveedor por comprar el material en gran cantidad
3. Una reserva de utilidad que se añade al final de cada presupuesto
4. Un margen de plazo para absorber los retrasos

El waste factor cubre los recortes y las pérdidas inevitables del material, y varía según el producto y la geometría de la obra. No es una reserva económica. Fuente: Guía del CSLB.

11. Se necesitan 850 pies cuadrados netos de piso y se aplica un 10 % de desperdicio. ¿Cuánto material debe pedirse?

1. 860 pies cuadrados
2. 935 pies cuadrados
3. 765 pies cuadrados
4. 1,000 pies cuadrados

El 10 por ciento de 850 son 85 pies cuadrados, lo que eleva el pedido a 935. Pedir solo la cantidad neta obliga a un segundo pedido y a un paro de cuadrilla. Fuente: Guía del CSLB.

12. Se requieren 1,280 pies cuadrados de drywall con paneles de 4 por 8 pies. ¿Cuántos paneles hacen falta sin desperdicio?

1. 36 paneles
2. 32 paneles
3. 45 paneles
4. 40 paneles

Cada panel cubre 32 pies cuadrados, y 1,280 dividido entre 32 da 40 paneles netos. Con un 10 por ciento de desperdicio habría que pedir 44. Fuente: Guía del CSLB.

13. Una superficie de 2,100 pies cuadrados se pinta con un rendimiento de 350 pies cuadrados por galón. ¿Cuántos galones por mano?

1. 5 galones
2. 7 galones
3. 6 galones
4. 12 galones

Dividiendo 2,100 entre 350 resultan 6 galones por mano; dos manos exigirían 12. El rendimiento declarado suele ser optimista sobre superficies porosas. Fuente: Guía del CSLB.

14. ¿Qué unidad se usa habitualmente para medir concreto en obra?

1. La libra
2. El pie cuadrado
3. El pie lineal
4. La yarda cúbica

El concreto se pide y se factura en yardas cúbicas, obtenidas dividiendo el volumen en pies cúbicos entre 27. El pie cuadrado mide superficies. Fuente: Guía del CSLB.

15. ¿Qué unidad se usa habitualmente para medir excavación?

1. La yarda cúbica
2. El pie lineal
3. La libra
4. El galón

La excavación se mide en yardas cúbicas, igual que el relleno y el concreto. Los pies lineales se usan para elementos longitudinales como zanjas de servicio o rodapiés. Fuente: Guía del CSLB.

16. ¿Qué error de takeoff es más costoso en una obra de acabados?

1. Pedir de más un 5 %
2. Redondear un decimal
3. Usar una escala impresa
4. Omitir una superficie o una habitación completa

Las omisiones de alcance son mucho más caras que los errores de redondeo, porque desaparecen del precio y aparecen en el costo. Un pequeño exceso de material se recupera en otra obra. Fuente: Guía del CSLB.

17. ¿Qué práctica reduce los errores de toma de cantidades?

1. Medir de memoria las partidas que ya se repiten en otras obras para ganar tiempo
2. Marcar sistemáticamente lo medido y usar listas de verificación por partida
3. Estimar por analogía a partir de otras obras de tamaño parecido que ya se ejecutaron
4. Confiar sin más en las cantidades que calcula y facilita el proveedor del material

Marcar lo ya medido y seguir un checklist por división evita omisiones y duplicidades, que son los dos errores clásicos del takeoff. Fuente: Guía del CSLB.

18. ¿Por qué el desperdicio de un material con patrón o dirección es mayor?

1. Porque llega en cajas mayores que hay que abrir enteras
2. Porque el material es más caro y el fabricante limita el número de piezas de cada caja
3. Porque se instala mucho más despacio y encarece la mano de obra necesaria en la partida
4. Porque los recortes deben respetar el sentido del patrón y no siempre se aprovechan

El material con patrón obliga a alinear piezas y descartar recortes que en un producto neutro se reutilizarían. Su factor de desperdicio es sensiblemente superior. Fuente: Guía del CSLB.

19. ¿Qué mide la productividad en una estimación de mano de obra?

1. El salario por hora que percibe cada uno de los oficios de la cuadrilla
2. La cantidad de trabajo que una cuadrilla ejecuta por unidad de tiempo
3. El número de trabajadores que se asignan a esa partida durante la jornada
4. El costo del material que esa partida llega a consumir a lo largo de la obra

La productividad relaciona trabajo ejecutado y tiempo, y es lo que convierte cantidades en horas de mano de obra. El salario interviene después, al valorar esas horas. Fuente: Guía del CSLB.

20. Una cuadrilla instala 120 pies cuadrados por hora y hay que cubrir 2,400 pies cuadrados. ¿Cuántas horas de cuadrilla se necesitan?

1. 12 horas
2. 24 horas
3. 20 horas
4. 30 horas

Dividiendo 2,400 entre 120 resultan 20 horas de cuadrilla. Si la cuadrilla es de tres personas, equivalen a 60 horas-hombre. Fuente: Guía del CSLB.

21. Con 20 horas de cuadrilla de 3 personas y un costo cargado de 42 dólares por hora y persona, ¿cuál es el costo de mano de obra?

1. 840 dólares
2. 2,520 dólares
3. 1,260 dólares
4. 3,360 dólares

Veinte horas por tres personas dan 60 horas-hombre, que a 42 dólares suman 2,520. Multiplicar solo por las horas de cuadrilla habría dado 840 y sería un error grave. Fuente: Guía del CSLB.

22. ¿Qué factores reducen la productividad prevista en una obra?

1. La cercanía del proveedor al lugar de la obra
2. El uso de una herramienta nueva que la cuadrilla no domina todavía por completo
3. Espacio reducido, trabajo en altura, clima adverso y sobretiempo prolongado
4. Un buen acceso rodado hasta el frente de trabajo y espacio suficiente para acopiar

Las condiciones adversas y el sobretiempo sostenido reducen el rendimiento por hora, y deben reflejarse en la estimación. Un buen acceso y herramienta adecuada lo mejoran. Fuente: Guía del CSLB.

23. ¿Por qué el sobretiempo prolongado no multiplica la producción de forma proporcional?

1. Porque hay menos luz natural durante las últimas horas de la jornada ampliada
2. Porque el salario por hora sube a tarifa y media durante el sobretiempo
3. Porque la fatiga reduce el rendimiento por hora y aumenta los errores
4. Porque el material escasea durante las horas del horario ampliado de trabajo

Las jornadas largas sostenidas bajan el rendimiento y elevan la tasa de retrabajo, de modo que el costo por unidad producida crece más que proporcionalmente. El recargo salarial agrava el efecto. Fuente: Guía del CSLB.

24. ¿De dónde deben proceder los índices de productividad de una empresa?

1. De sus propios datos históricos de obra
2. De los catálogos de los proveedores
3. De la competencia
4. Del contrato del cliente

Los rendimientos propios reflejan la organización, el personal y los métodos reales de la empresa, y son más fiables que cualquier tabla general. El job costing es lo que los genera. Fuente: Guía del CSLB.

25. ¿Qué es la curva de aprendizaje en una obra repetitiva?

1. La mejora del rendimiento a medida que la cuadrilla repite la misma operación
2. La pérdida de rendimiento por cansancio
3. El tiempo de formación inicial obligatoria antes de comenzar a trabajar en la obra
4. El aumento del costo del material

En trabajos repetitivos el rendimiento mejora con las repeticiones, efecto que puede reflejarse en la estimación de unidades similares. No debe confundirse con la fatiga. Fuente: Guía del CSLB.

26. ¿Qué efecto tiene sobre el costo aumentar la cuadrilla más allá del tamaño óptimo?

1. El costo unitario baja siempre
2. El rendimiento por persona baja por interferencias y el costo unitario sube
3. El plazo se reduce en proporción directa al número de operarios que se añadan
4. No hay efecto

Concentrar demasiadas personas en un frente genera interferencias y tiempos muertos, de modo que el costo por unidad aumenta. Añadir personal no acelera de forma lineal. Fuente: Guía del CSLB.

27. Un contratista general obtiene la obra y luego llama a otros subcontratistas para que mejoren el precio ya cotizado. ¿Cómo se califica esa conducta?

1. Como una addenda de licitación
2. Como una negociación normal, permitida sin límite alguno en cualquier tipo de obra
3. Como una orden de cambio deductiva
4. Como bid shopping, práctica desleal restringida en la obra pública de California

Usar el precio ya cotizado para presionar a otros después de la adjudicación es bid shopping, y la ley de listado de subcontratistas lo restringe en obra pública. No es una orden de cambio ni un documento de licitación. Fuente: Public Contract Code § 4100 y siguientes.

28. ¿Qué mecanismo limita el bid shopping en la obra pública de California?

1. El registro previo ante el DIR de las empresas que intervienen en la obra pública
2. La fianza de oferta, que responde de la retirada injustificada del postor
3. La obligación de listar a los subcontratistas relevantes en la oferta
4. El certificado de seguro que cada sub debe aportar

La ley de listado obliga a nombrar a los subcontratistas por encima del umbral y restringe su sustitución posterior. Las demás exigencias persiguen otros fines. Fuente: Public Contract Code § 4100 y siguientes.

29. ¿Cómo deben compararse dos cotizaciones de subcontratistas?

1. Solo por el importe total que cada uno de los subs ha ofertado
2. Por alcance, exclusiones y condiciones, además del precio
3. Solo por el plazo de ejecución que ofrece cada uno de los subs
4. Solo por los años de antigüedad que acumule cada subcontratista

Una oferta más baja suele esconder exclusiones, y compararla solo por precio conduce a sobrecostos posteriores. La comparación válida iguala alcances antes de mirar cifras. Fuente: Guía del CSLB.

30. ¿Qué debe verificarse en la cotización de un subcontratista antes de incorporarla a la oferta?

1. Su licencia, su alcance, su vigencia y sus condiciones de pago
2. Solo el importe total que aparece cotizado en el documento recibido
3. Solo el nombre de la persona de contacto y su número de teléfono
4. Solo la fecha en que emitió la cotización

Incorporar un precio sin verificar licencia y alcance traslada al general el riesgo de un sub inválido o de una partida incompleta. Fuente: Guía del CSLB y Business and Professions Code § 7059.

31. ¿Qué riesgo asume el general que usa la cotización de un sub sin confirmarla antes de ofertar?

1. Que el cliente acabe rechazando al subcontratista que se propuso en la oferta presentada
2. Ninguno, porque la cotización de un subcontratista vincula al general durante treinta días
3. Que el sub le exija bastante más plazo del previsto en la oferta y acabe retrasando la obra
4. Que el sub la retire o la corrija y el general quede atado a un precio insuficiente

Una cotización no confirmada puede retirarse o corregirse, dejando al general con un precio cerrado y un costo mayor. Confirmar por escrito antes de ofertar es la práctica correcta. Fuente: Guía del CSLB.

32. ¿Qué es una cotización con alcance abierto o incompleto?

1. La que no delimita con claridad qué incluye y qué excluye
2. La que no indica el precio correspondiente a cada una de las partidas
3. La que no lleva fecha ni indica cuál es su plazo de validez real
4. La que no está firmada por el subcontratista

Una cotización sin alcance definido genera discusión en obra sobre qué estaba incluido, y suele resolverse con un costo adicional para alguien. Fuente: Guía del CSLB.

33. ¿Qué práctica protege al subcontratista frente al bid shopping?

1. Entregar la cotización verbalmente por teléfono al contratista general
2. Bajar el precio de entrada para que el general no lo compare con otros
3. Ofertar sin ninguna exclusión para resultar más competitivo que el resto
4. Entregar su cotización con vigencia limitada y condiciones claras

Una vigencia corta y condiciones expresas reducen el margen para usar el precio como palanca semanas después. La oferta verbal deja al sub sin prueba de su alcance. Fuente: Guía del CSLB.

34. ¿Qué debe hacerse con las cotizaciones recibidas tras adjudicarse la obra?

1. Formalizar el subcontrato con el alcance y las condiciones cotizadas
2. Renegociar el precio a la baja con el sub que ofreció la cotización más barata
3. Descartarlas y pedir cotizaciones nuevas a otros subcontratistas del ramo
4. Guardarlas sin más hasta que empiece la partida

La práctica correcta es contratar en los términos ofertados, sin usar el precio para presionar a terceros. Renegociar sistemáticamente a la baja es la definición del bid shopping. Fuente: Public Contract Code § 4100 y siguientes.

35. ¿Qué componentes integran el precio de una oferta de construcción?

1. Costo directo, condiciones generales, contingencia, gastos generales y utilidad
2. Solo el costo directo de la obra, incrementado con un porcentaje fijo de beneficio
3. Solo el material y la mano de obra que consume cada una de las partidas del proyecto
4. Solo el importe de la utilidad que el contratista quiere llegar a obtener de la obra

Una oferta completa suma el costo directo, las condiciones generales del proyecto, la contingencia, el overhead y la utilidad. Omitir cualquiera de esos bloques produce una oferta perdedora. Fuente: Guía del CSLB.